手機掃一掃

精細管理練內功 挖潛增效促發(fā)展
發(fā)布日期:2023-12-21    作者:許衛(wèi)萍    
0

年末歲尾,是決戰(zhàn)收官、為來年起好頭的關鍵時刻。陜鋼集團龍鋼公司上下鉚足一股勁,擰緊一根繩,緊緊圍繞年度目標任務不放松,從安全生產和經營管理等基礎工作入手,構建點線面相結合的管理模式,聚焦細節(jié)補短板,精準發(fā)力強管理,有力促進公司精細化管理不斷向“末梢”延伸,助力2023年各項經濟技術指標再上新臺階。

精細管理練內功 挖潛增效促發(fā)展

精雕細琢保安全

安全生產大于天。當前,正處于年度收官期、極端天氣多發(fā)期、重特大事故易發(fā)期和系統(tǒng)檢修攻關期“四期疊加”。龍鋼公司把安全生產擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置來抓,以12560和0133安全管理模式落實落地為目標,強化紅線底線思維,夯實責任,嚴明非常規(guī)作業(yè)管控“十項要求”,嚴格落實公司領導包保區(qū)域安全、分廠領導包保作業(yè)區(qū)安全、科級干部包保班組安全“三包責任制”,積極采取有效措施,堵塞漏洞、補齊短板,杜絕各類安全事故發(fā)生,確保百日安全規(guī)范行活動順利收官。同時,積極落實陜煤集團安全生產和消防工作視頻會議精神,嚴防嚴控重點區(qū)域安全風險,扎實組織開展冬季安全大排查大整治、冬季安全事故警示教育等工作,以“四同等”開展外協(xié)安全監(jiān)管攻堅,實施分類管理、結對幫扶、檢查考核等監(jiān)管措施,確保重大隱患底數清零、主體責任履行到位、生產現場持續(xù)達標。

精細管理練內功 挖潛增效促發(fā)展

精準發(fā)力促生產

面對當前鋼鐵行業(yè)形勢,龍鋼公司堅持“以經濟效益為中心,以工藝技術為統(tǒng)領,以設備穩(wěn)順為基礎”的生產經營方針不動搖,積極應對內外部變化,按照集團確定的目標任務和控產控虧要求,強化系統(tǒng)管控,深挖內部降本潛力,保證低成本運行態(tài)勢,精心組織做好收官工作。鐵前和鋼后系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動,針對檢修、生產“雙線”組織模式,強化各工序銜接,緊盯成本和效益,統(tǒng)籌檢修和控產的關系,盡最大可能壓縮可控費用;采購系統(tǒng)在滿足現行生產條件的基礎上降庫存、防風險,既降價格保效益,又結合季節(jié)特點和生產現狀,為生產和檢修提供有力保障支撐;檢修工作結合天氣寒冷、施工難度大等特點,加強內外部隊伍協(xié)同分工,嚴格落實檢修安全方案,合理調配各類資源,充分發(fā)揮檢修力量的主觀能動性,提高檢修效率,保障檢修質量,降低檢修成本,著力打好生產經營攻堅戰(zhàn)。11月份,龍鋼公司全工序加工費環(huán)比降低36.2元/噸,生產系統(tǒng)整體保持了高負荷下的穩(wěn)定順行態(tài)勢。

精細管理練內功 挖潛增效促發(fā)展

精打細算降成本

龍鋼公司積極貫徹落實集團公司“11.6”“11.20”周工作例會精神,按照集團公司生鐵降本小組安排部署,聚焦“縮小與區(qū)域先進企業(yè)鐵前成本差距”重點工作,牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想,以“抓大不放小”的理念,聚焦設備管理,手心向內夯實基礎,手掌向外對標提升,創(chuàng)新多路徑挖潛降本,形成合力,力爭縮小與對標企業(yè)的差距。一方面,按照“應修盡修,物盡其用”的原則,對廢舊設備篩選、分類,按照生產工序進行分解,確保修舊利廢工作扎實有效開展。另一方面,按照“嚴控源頭關,過好‘緊日子’”的評審原則,對月度備件材料申報指標降低15%,并堅持每月結合現場實際從專業(yè)管理角度對生產維修項目、備件材料計劃開展評審,確保計劃精準、科學、高效。今年以來,龍鋼公司修舊利廢、計劃評審及備件材料降庫存累計降本增效1300余萬元。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)