面對當前嚴峻的鋼鐵市場形勢,龍鋼公司檢驗計量中心全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,嚴格按照“精益檢計”工作思路,加大形勢任務教育、人才培養(yǎng)、精細化管理工作力度,眾志成城、全力以赴,破解生產經營困局。
多形式宣講,堅定打“硬仗”信心
在“如何破解技術難題,更好地服務生產經營工作”的思考中,該單位積極行動,加強形勢任務教育,引導干部職工以破釜沉舟的勇氣,眾志成城的合力,堅定打“硬仗”的信心。一方面,組織全體干部職工開展“講任務、講目標、講信心、講措施”大討論,引導職工成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“參與者”、決戰(zhàn)決勝的“推動者”、勇于擔當的“踐行者”。另一方面,將目標、任務、責任傳遞到每一位職工,讓職工全面了解公司打“硬仗”的信心和決心,并結合工作實際,制定全員降本增效工作指標清單,明確工作舉措及目標,形成攻堅合力。通過形勢任務教育宣講,引導全體干部職工知責擔責、明責奮進、履責不怠,形成干事奮進的主旋律。
多維度培養(yǎng),打造“精益檢計”人才
“怎樣才能將‘精益檢計’工作貫穿公司生產經營全過程,是當前我們必須思考的問題?”“如何精準指導生產工藝調整,提高產品質量是我的工作職責……”近期,該單位參加陜鋼集團團青優(yōu)秀人才培訓的人員紛紛走上講臺,結合自身工作實際,分享學習心得。這是該單位打造“精益檢計”人才,落實降本增效工作的一項舉措。
人才是企業(yè)發(fā)展的動力。為加快青年人才培養(yǎng)力度,做好人才儲備工作,該單位以“三級三師”人才培養(yǎng)為抓手,通過開展形式多樣的教育培訓、內容豐富的實踐鍛煉、針對性的技術攻關,引導干部職工立足工作崗位,提升綜合素質,在實現(xiàn)“技能操作”向“技術研究”轉變的過程中破解生產難題,為公司生產經營做好服務支撐。
精細化管控,抓出設備管理成效
“終于完成改造了,設備運行平穩(wěn),這也算我們精益設備管理工作取得的一次新突破!”
“是啊,師傅,好有成就感!聽說重新購買熒光儀水冷機要6萬元,我們用了兩天時間就從根本上解決了問題,不僅為公司節(jié)約了資金,而且還在維修技術上取得了很大突破,真是一舉兩得。”該單位精密檢測設備維修技師趙貴勤與徒弟郭彥宏興奮地討論著。
為加強設備管理工作,該單位堅持在精細化管理上下功夫,堅持問題導向、目標導向、結果導向,聚焦“低成本、零浪費、技術改造”三大核心,對設備使用、維護保養(yǎng)、升級改造、備品備件申報等進行全過程管控,以“能修則修,能自修絕不外委”的原則,開展設備管理工作,提升職工自主維修能力。把問題當作改善的機會,鼓勵將問題暴露出來。對關鍵精密檢測設備熒光儀、萬能試驗機、直讀光譜儀等發(fā)生的故障,由專業(yè)技術人員進行精準診斷、分析,提出切實可行的“診療”方案,進行升級改造,讓他們重新“上崗”,發(fā)揮余熱。通過降低備品備件消耗、提高設備利用率、降低維修費用、提高員工技能水平等措施,從根本上降低生產經營成本,提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力,堅決打贏生存硬仗。(龍鋼公司 喬苗云)