2023年，漢鋼公司軋鋼廠深耕管理“責(zé)任田”，細挖經(jīng)營“效益源”，著力在設(shè)備成本管理、提質(zhì)增效上下真功、求實效。

統(tǒng)籌部署 擰緊設(shè)備管理“一股繩”

該單位設(shè)備科組織生產(chǎn)不等不靠、主動作為，強化標準化作業(yè)，系統(tǒng)謀劃部署，明確“抓兩頭、控中間”的工作思路，通過深入研究、落實兩級公司要求，開展“極致降本從我做起”“全員創(chuàng)效增活力，聚焦降本解難題”等崗位實踐活動。系統(tǒng)構(gòu)建降本增效長效管理機制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的管理方案，以設(shè)備管理制度及績效考核辦法剛性執(zhí)行倒逼設(shè)備降本增效工作責(zé)任落實。四季度備件材料消耗同比下降0.082元/噸。

優(yōu)化管理 激活系統(tǒng)運行“主引擎”

針對當(dāng)前生產(chǎn)面臨的問題和挑戰(zhàn)，該廠通過靶向發(fā)力，狠抓各設(shè)備優(yōu)化管理，先后組織召開加熱爐、精軋機、吐絲機等設(shè)備管理提升等專題技術(shù)交流會，促進各班組相互借鑒、取長補短，加快技術(shù)提升，增強對關(guān)鍵設(shè)備的掌控能力。同時，根據(jù)設(shè)備的實際運行狀況和維護周期特點，對關(guān)鍵設(shè)備和重要部位的參數(shù)調(diào)整、運行情況等方面進行重點監(jiān)測，定時定點對設(shè)備進行“把脈問診”。截止目前，設(shè)備故障率同比下降1.22％，設(shè)備運行率有效提高，為完成全年目標任務(wù)提供了有力保障。

精細管控 算好設(shè)備管理“效益賬”

該單位堅持以提質(zhì)創(chuàng)效作為工作的切入點和著力點，從嚴管理、精細管控，制定對標、評價、考核激勵機制，多舉措強化成本管控，持續(xù)加強設(shè)備現(xiàn)場管理、修舊利廢、監(jiān)督考核等工作，切實把精益化管理貫穿于設(shè)備管理全過程，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。該單位設(shè)備科組織各車間建立修舊利廢臺賬，制定檢修計劃表，將檢修記錄實時更新錄入，達到“修舊一體化、資源共享、信息共享”的目標。針對廢舊設(shè)備的管理管控，提高復(fù)用率，以設(shè)備回收、存儲、修復(fù)、驗收、移交、報廢的標準和程序，進一步提高廢舊設(shè)備的利用率。截至目前，設(shè)備修舊利費噸鋼成本同比節(jié)約0.23元/噸。通過廢件活用、舊物新用等靈活的方式，實現(xiàn)廢舊設(shè)備、零部件的二次利用，打通內(nèi)部設(shè)備高效利用的“微循環(huán)”，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（董曉芬）