新的一年，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心聚焦2024年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)堅(jiān)持以“節(jié)支降耗 創(chuàng)新創(chuàng)效”為出發(fā)點(diǎn)，層層抓成本管控，人人盯創(chuàng)新創(chuàng)效，扎實(shí)開(kāi)展全域化、全工序、全員參與的降本增效工作。

明確目標(biāo) 系統(tǒng)降本全面發(fā)力

為了抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，該中心堅(jiān)持“早謀劃、早部署、早介入”，深入推進(jìn)管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化。按照“責(zé)任到人、分類(lèi)管控、縱向到底、系統(tǒng)管控”原則，建立班組、站室、中心三層縱向管理層級(jí)，從關(guān)鍵指標(biāo)管控，過(guò)程技術(shù)質(zhì)量管控、過(guò)程環(huán)節(jié)流失管控三方面開(kāi)展工作降本。并將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相掛鉤，層層夯實(shí)責(zé)任，構(gòu)建成本管控高效格局。同時(shí)，為提升中心各層級(jí)人員“算賬生產(chǎn)”能力，精準(zhǔn)控制全流程成本，中心每月圍繞成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出制約降本指標(biāo)完成的原因，通過(guò)分析研討，形成行之有效的攻關(guān)措施，不斷提升全員成本管控意識(shí)，確保各項(xiàng)降本任務(wù)順利完成。

多措并舉 細(xì)枝末節(jié)挖潛增效

“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且還得下大功夫去做，這樣才能把成本降到最低。”

該中心將降本增效工作抓在經(jīng)常、落在日常，建立檢化驗(yàn)分析指標(biāo)與成本核算相結(jié)合、成本核算與實(shí)際操作相結(jié)合的成本管控模式，以規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作為抓手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)比武、對(duì)標(biāo)交流等形式，提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能水平，確保檢化驗(yàn)過(guò)程更精細(xì)，分析指標(biāo)更精確，復(fù)檢成本再下降、經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，發(fā)動(dòng)全體干部職工挖潛增效，積極參與修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)降本增效“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強(qiáng)“進(jìn)”的后勁。

向難而行 黨員干部逆風(fēng)揚(yáng)帆

為進(jìn)一步控制材料消耗，該中心黨員干部逆風(fēng)揚(yáng)帆，大力開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，按照“支部牽頭、黨員擔(dān)責(zé)、員工參與”的方式，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極組織開(kāi)展“我為降本獻(xiàn)一策”合理化建議征集，堅(jiān)持抓大盯小，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深挖崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，為高質(zhì)量發(fā)展講真言、獻(xiàn)良策、出實(shí)招。

“能維修的不更換，能自修的不外修。”是該中心一直以來(lái)秉承的設(shè)備降本原則。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部設(shè)備維修活動(dòng)，把自主維修作為內(nèi)部挖潛增效的關(guān)鍵舉措，并制定相應(yīng)維修方案。強(qiáng)化崗位人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，確保職工熟練掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理，不斷提高維修技能水平。同時(shí)，根據(jù)跨站室的工作任務(wù)調(diào)派檢化驗(yàn)人員，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才資源共享，激發(fā)全員創(chuàng)效積極性，為全公司降本增效增貢獻(xiàn)力量。（莊 冶）