元月份，龍鋼公司煉鋼工序深入學習領會集團黨委副書記、總經理許曉增帶隊來公司調研2024年生產經營計劃和鐵前降本增效會議精神，以鋼后降本增效為重點，在“管”上做文章、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，積極落實全員、全要素、全過程極致降本，堅決做到小時管理，日分析、周總結、月評價，全力以赴降本增效。截至目前，鋼后加工費比2023年降低9.5元/噸。

形勢宣講傳壓力 降本理念深入人心

龍鋼公司煉鋼工序圍繞年度生產經營目標，將形勢任務教育與生產經營深度融合，成立以領導班子、科長、作業(yè)長、黨支部書記等為成員的宣講團，利用調度會、周例會、班前會等，深入一線與職工面對面開展形勢任務教育宣講，通過講形勢、明任務、增信心、鼓干勁，深刻剖析公司當前面臨的形勢、現(xiàn)狀及應對措施，把全員思想和行動迅速統(tǒng)一到公司各項部署要求上，促進關鍵指標不斷優(yōu)化，確保形勢任務教育落實落地。結合重點工作、難點問題，在職工中廣泛開展提質增效大討論，讓每位職工發(fā)聲，聽到真心話、了解關心事、明白新思路，破解制約生產難題，強化流程精細管理，促進大討論活動內化于心、外化于行，使形勢任務教育工作有效融入生產經營主戰(zhàn)場。

先進引領強示范 比學趕超蔚然成風

“6#轉爐鋼鐵料消耗為什么比我們低？差距在哪里？我們要學習趕超……”龍鋼公司煉鋼工序成立降本增效專項攻關隊，按照“對比標桿找差距、對比表單抓落實、對照標準找問題”的方法，與先進企業(yè)建立常態(tài)化對標機制，從數(shù)字對標細化深入到工藝、技術、操作、核算等全方位對標，切實落實“鍛長板、補短板”對標找差機制建設。

同時，健全完善績效考核制度，完善“賽馬”機制，按照“誰管理誰控制、誰超標誰負責”原則，深推四級成本管控，科室專職管控、作業(yè)區(qū)專業(yè)細控、爐機專項攻控、班組專人受控，形成以作業(yè)區(qū)管理為基礎，爐機落實為主線，班組、個人細控為突破的精細化、精益化成本管控模式，通過自上而下細化指標，自下而上夯實責任，確保管理人員、專業(yè)技術人員、班組人員責任指標到人，人人都是企業(yè)主角。

群策群力聚合力 降本增效聚沙成塔

“這個辦法好，在稀土磁盤排污管的末端安裝一臺磁力壓榨脫水機，對連鑄濁環(huán)用水進行磁力壓榨，回收氧化鐵皮，年創(chuàng)效96萬元。”在降本增效討論會上，技術員劉輝提出的“金點子”得到大家的一致認可。

為將成本管控貫穿生產經營全過程，龍鋼公司煉鋼工序重新梳理成本核算流程，細化各項指標分類，進一步健全有效成本管理體系。充分運用日成本核算管理工具，每日通報鋼鐵料消耗、廢鋼優(yōu)化、維修費用、熔劑消耗、能源成本、鋼坯定重合格率等指標數(shù)據(jù)，及時開展分析和調度，促進生產經營、設備管理、提質增效等工作全方位進步。緊盯設備檢修、日常維護等關鍵環(huán)節(jié)，組織職工開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效活動，嚴格執(zhí)行交舊領新、能修則修制度，鼓勵全員開展小改革、小創(chuàng)新，找準工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細化管理，提高工作效率。同時，利用電子大屏、微信群等，展示在降本增效方面的思路、做法及亮點，堅持“省下來就是效益”，打造全員厲行節(jié)約新作風。（龍鋼公司 解茜楠）