元月份，龍鋼公司煉鋼工序吹響奮戰(zhàn)2024年“集結(jié)號(hào)”，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的姿態(tài)，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，勠力同心、加壓奮進(jìn)，為奪取首季開門紅，起好步、謀好篇。

擂響奮進(jìn)戰(zhàn)鼓 凝聚攻堅(jiān)之力

該工序扎實(shí)踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，緊扣安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效等重點(diǎn)工作，聚焦主要問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、短板弱項(xiàng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，形成“支部搭臺(tái)、黨員引領(lǐng)、職工唱戲”的良好氛圍。各基層黨支部結(jié)合生產(chǎn)中的難題、堵點(diǎn)、瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，通過定措施、強(qiáng)監(jiān)督、保落實(shí)，使黨建“軟實(shí)力”成為打硬仗的“硬支撐”。深入基層了解并梳理一線職工在生產(chǎn)、工作中的急難愁盼問題，把“問題清單”變成黨支部班子的“履職清單”， 凝聚奮進(jìn)攻堅(jiān)合力。

強(qiáng)化紅線意識(shí) 繃緊安全之弦

該工序堅(jiān)持“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”的安全管理理念，以“常抓不懈”的韌勁，“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓緊抓細(xì)抓實(shí)精益安全管理，夯實(shí)各級(jí)各層安全職責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、措施執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查跟進(jìn)到位，以硬舉措保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時(shí)，組織開展“地毯式”節(jié)前安全大檢查大整治工作，針對(duì)存在問題，制定針對(duì)性整改措施，做到查漏洞、補(bǔ)短板、筑防線，將事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，為安全過節(jié)創(chuàng)造良好氛圍和條件。

緊盯過程短板 打好破局之戰(zhàn)

該工序充分發(fā)揮煉鋼新區(qū)低成本優(yōu)勢(shì)，持續(xù)抓實(shí)生產(chǎn)精細(xì)化管理，細(xì)化溫度流、時(shí)間流、界面流，保證各工序間緊密銜接，著力實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效低耗穩(wěn)定運(yùn)行。將算賬經(jīng)營(yíng)與精益管理相融合，向管理變革要效率、要效益，積極落實(shí)公司分解的硬仗任務(wù)，一體化推進(jìn)管理變革，自上而下逐級(jí)分解、細(xì)化指標(biāo)，形成橫向到邊、縱向到底的全員績(jī)效管理機(jī)制。同時(shí)，每日調(diào)度會(huì)利用電子大屏滾動(dòng)播放科級(jí)管理干部當(dāng)月績(jī)效指標(biāo)完成情況及得分，及時(shí)暴露存在問題，促使管理干部對(duì)照目標(biāo)及時(shí)調(diào)整操作過程、制定應(yīng)對(duì)措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

根植精益理念 催生效益之花

該工序上下牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，以“極致降本”為目標(biāo)，倒逼設(shè)備過程精細(xì)化管控，嚴(yán)格執(zhí)行備件、輔材交舊領(lǐng)新制度，從源頭上最大限度降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用。堅(jiān)持以“設(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”理念為引領(lǐng)，聚焦設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控，抓實(shí)抓細(xì)設(shè)備日常點(diǎn)檢，及時(shí)處理設(shè)備隱患及故障，夯實(shí)設(shè)備過程管控，保障生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。鼓勵(lì)一線職工立足崗位，積極投身降本增效、修舊利廢、小計(jì)小改“戰(zhàn)場(chǎng)”，形成人人降本的良好風(fēng)尚，積水成淵、聚沙成塔，不斷擴(kuò)大效益空間。設(shè)備專業(yè)人員每天對(duì)各維修區(qū)域降本增效及修舊利廢開展情況進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，激發(fā)全員降本熱情，形成你追我趕的良好氛圍。（龍鋼公司 郭冰清）