人才是企業(yè)興盛發(fā)展的根本動(dòng)力，漢鋼公司煉鋼廠始終重視人才的挖掘與培養(yǎng)，鼓勵(lì)全體員工發(fā)揚(yáng)“干一行、精一行”的鉆研精神，營造“你追我趕、爭當(dāng)先進(jìn)”的競爭氛圍，打造“崗位技能過硬、綜合素養(yǎng)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿薮?rdquo;的煉鋼特色人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入源源不斷的優(yōu)質(zhì)人力資源。

“青苗計(jì)劃”夯實(shí)人才建設(shè)根基

漢鋼公司煉鋼廠針對新員工職業(yè)晉升發(fā)展制定詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃，確保每一位“青苗”能按培養(yǎng)計(jì)劃成長成材。員工入職第一步，組織包括但不限于組織文化、生產(chǎn)工藝、設(shè)備環(huán)保、安全等內(nèi)容的學(xué)習(xí)；進(jìn)入新的工作崗位即簽訂師帶徒協(xié)議，由業(yè)務(wù)精湛的師傅手把手教授崗位知識(shí)和技能，確保有人教、能學(xué)會(huì)；學(xué)成出師后，通過公開競聘可輪崗進(jìn)行多崗位歷練，全面掌握不同崗位知識(shí)；如果不進(jìn)行輪崗，可簽訂“跨崗位師帶徒”，簽訂崗位根據(jù)個(gè)人發(fā)展及單位綜合評估后確定，原則上簽訂崗位應(yīng)比現(xiàn)崗位上一臺(tái)階。同時(shí)，為員工暢通培訓(xùn)提升、學(xué)習(xí)充電的渠道，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)崗位技能、專業(yè)技術(shù)、管理能力等，并推薦參加專業(yè)職稱及職業(yè)技能認(rèn)定，讓“青苗”破土而出，茁壯成長。

科學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)展路徑，暢通晉升渠道，培育高質(zhì)量人才隊(duì)伍

企業(yè)從技能人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群人才、經(jīng)營管理人才四個(gè)建設(shè)通道，科學(xué)設(shè)計(jì)人才發(fā)展路徑，并形成圖表的形式，一目了然，讓員工了解自己所處的位置，明確未來奮斗的方向，激勵(lì)員工在工作中不斷磨礪，精業(yè)于勤，立足崗位成才，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的共同提升。

職業(yè)晉升結(jié)合煉鋼實(shí)際分為班組序列、生產(chǎn)技術(shù)序列、職能序列。優(yōu)秀員工通過公開招聘、自薦及他人推薦，符合條件者參加面試，合格且公示期無異議競聘成功上崗。煉鋼廠始終堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔理念，截至目前，本年度煉鋼公開招聘8人；人才推薦9人，均成功上崗。不僅如此，通過組織競聘，讓青年才俊有了嶄露頭角的“炫舞臺(tái)”，涌現(xiàn)出一批高學(xué)歷、高技能、高水平的青年人才。

多層次人才梯隊(duì)建設(shè)，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，對人才的需求也是多樣、多層次的，漢鋼公司煉鋼廠結(jié)合自身人才結(jié)構(gòu)以及公司發(fā)展大局，積極培育各類人才支持新項(xiàng)目、新工藝的建設(shè)投用。

在《煉鋼廠人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》中，人才梯隊(duì)現(xiàn)階段分為三層，基層職工梯隊(duì)建設(shè)、副科級梯隊(duì)建設(shè)、正科級梯隊(duì)建設(shè)。各梯隊(duì)綜合考評排名時(shí)，靈活運(yùn)用360評價(jià)體系、關(guān)鍵績效指標(biāo)等績效考核評價(jià)工具進(jìn)行季度綜合考評并排名，排名前十的人員納入人才庫。以競爭促進(jìn)步、促成才、促發(fā)展的方式，穩(wěn)步助推員工職業(yè)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)“人員結(jié)構(gòu)合理、育人體系科學(xué)、晉升機(jī)制完善”的培養(yǎng)與發(fā)展體系建設(shè)。

“人才者，求之者愈出，置之則愈匱。”通過“青苗計(jì)劃”、人才隊(duì)伍培養(yǎng)與發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)等具體舉措的持續(xù)推進(jìn)，激勵(lì)員工的專業(yè)能力和綜合能力再上新臺(tái)階，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)人力資源基礎(chǔ)。（漢鋼公司 黎鵬 楊敏）