連日來(lái)，龍鋼公司按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，全面落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)和兩級(jí)集團(tuán)安排部署，引導(dǎo)廣大黨員干部在全面學(xué)習(xí)、全面掌握、全面落實(shí)上下功夫，把主題教育同公司健全完善法人治理結(jié)構(gòu)、深化機(jī)制改革、企業(yè)扭虧為盈工作相融合，不斷鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，加速推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)改革和降本增效措施落地，有效推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)完成。

加快項(xiàng)目推進(jìn)謀發(fā)展

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)、降本增效的硬支持。龍鋼公司重點(diǎn)推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)能置換等“3621”重點(diǎn)項(xiàng)目落地，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題和競(jìng)爭(zhēng)力提升這一核心，統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略落地，緊盯機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升級(jí)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序推進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理，全面開展產(chǎn)業(yè)鏈完善和開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道。

緊盯發(fā)展新趨勢(shì)，儲(chǔ)備一批新項(xiàng)目。龍鋼公司在促進(jìn)“北翼”戰(zhàn)略發(fā)展新格局落地，推動(dòng)韓城煤焦電鋼化生態(tài)圈建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持人才儲(chǔ)備，培育發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持用好調(diào)查研究這把“金鑰匙”，摸清問題、把準(zhǔn)方向、拿出對(duì)策，推動(dòng)無(wú)加熱鋼坯直軋技術(shù)、高速棒材生產(chǎn)技術(shù)、余熱綜合利用、固廢綜合利用等技術(shù)項(xiàng)目調(diào)研，加大緊缺技術(shù)人才培養(yǎng)，深化青年人才培養(yǎng)使用改革，為企業(yè)向綠色智能開發(fā)，高端化、多元化、低碳化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。目前，龍鋼公司110KV新建軋鋼變電站項(xiàng)目已完成產(chǎn)值既定目標(biāo)；煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目已進(jìn)入招標(biāo)程序。

深化市場(chǎng)改革育人才

讓各類人才保持生機(jī)和活力，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。龍鋼公司通過(guò)與基層單位和青年人才面對(duì)面交流調(diào)研座談，圍繞青年人才發(fā)展現(xiàn)狀，“1381”啟航工程計(jì)劃，了解青年人才培養(yǎng)過(guò)程中取得的成效及存在的問題。通過(guò)勞動(dòng)用工改革，推動(dòng)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、操檢合一、純?nèi)斯趧?wù)崗位置換，提高主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。深入推行經(jīng)理層和管理人員任期制和契約化管理，多層次推行公開競(jìng)聘及不勝任退出機(jī)制，加快推進(jìn)干部能上能下和優(yōu)秀干部的選、育、用、留。在人才培養(yǎng)方面，組織職工參加各項(xiàng)職業(yè)技能大賽。在第二屆全國(guó)技能大賽陜西省選拔賽上，龍鋼公司參賽的鉗工、電工、焊工等技能專業(yè)，分別獲得第八名、第五名、第十二名的優(yōu)異成績(jī)。在全面落實(shí)工資總額備案制方面，龍鋼公司不斷完善以業(yè)績(jī)論英雄、效益決定收入的市場(chǎng)化薪酬分配體系，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，薪酬與業(yè)績(jī)跟跑，激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說(shuō)話”的收入分配機(jī)制不動(dòng)搖，不斷改進(jìn)思路，聚焦一般員工，通過(guò)優(yōu)化方法，動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到有效適應(yīng)鋼鐵行業(yè)下行期的工資總額備案制管理，將全員思想聚焦到扭虧為盈和提升競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。

堅(jiān)持雙融雙促降成本

龍鋼公司堅(jiān)持把“雙融雙促”、黨員干部能力素質(zhì)提升融入主題教育，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，不斷鍛造極致思維，推動(dòng)極致降本落實(shí)落地。堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，在實(shí)踐成果總結(jié)提煉和經(jīng)驗(yàn)推廣上持續(xù)發(fā)力，從精細(xì)化成本管控、提煤降焦、人才建設(shè)等方面，形成一套行之有效的管理實(shí)踐成果，通過(guò)對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)、盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。在降本增效上重點(diǎn)發(fā)力，5月份，龍鋼公司主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，入爐焦比、鋼鐵料消耗、熔劑消耗等指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，降本增效50元任務(wù)完成26項(xiàng)，完成率70％，噸鋼創(chuàng)效130元以上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持了向好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

心系職工群眾辦實(shí)事

龍鋼公司情系職工、真誠(chéng)服務(wù)，積極推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”工作實(shí)踐落實(shí)落地，堅(jiān)持內(nèi)提素質(zhì)外樹形象。對(duì)內(nèi)，堅(jiān)持開展好“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、日常幫扶”暖心工程，讓職工和企業(yè)同進(jìn)步、共發(fā)展、共分享。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，定期開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，建立了“五必談、六必訪”工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)關(guān)注、心理疏導(dǎo)、健康管理和人文關(guān)懷，先后建立并開通了總經(jīng)理接待日、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理熱線，同步受理企業(yè)和職工對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)際問題，第一時(shí)間督辦落實(shí)，查漏補(bǔ)缺，完善整改，為民解難事。在春夏交接的病情多發(fā)時(shí)期，開展“與健康同行 與企業(yè)同在”健康授書儀式暨韓城各醫(yī)院專家義診活動(dòng)，邀請(qǐng)心腦血管、心肺復(fù)蘇、心理健康、甲狀腺及胃腸疾病預(yù)防管理專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和答疑解惑。針對(duì)“三高”等重點(diǎn)人群建立健康檔案，落實(shí)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“愛心小藥箱”班組全覆蓋。對(duì)外，以龍門鋼鐵行鼓、籃球、拔河、志愿服務(wù)四個(gè)文化品牌為名片，持續(xù)提升“禹龍”品牌知名度和影響力。“龍門鋼鐵行鼓隊(duì)”多次參加國(guó)家、省級(jí)大賽，“龍門鋼鐵籃球隊(duì)”奪得26屆“烏金杯”和第五屆全國(guó)“首鋼杯”男子籃球賽冠軍，拔河隊(duì)獲省國(guó)資委職工運(yùn)動(dòng)會(huì)第一名，志愿者隊(duì)伍細(xì)致周到的服務(wù)，贏得了行業(yè)內(nèi)外的一致好評(píng)，成為展示企業(yè)形象的靚麗名片。（龍鋼公司 薛萬(wàn)輝）