“向快樂(lè)出發(fā)世界那么大，任風(fēng)吹雨打夢(mèng)總會(huì)達(dá)到……”踏著漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站“班歌”的旋律走進(jìn)她們的陣地，一群可愛(ài)的女職工，默默無(wú)聞地展示著新時(shí)代青年人的奮斗精神，以“減負(fù)、共享、提升”為目標(biāo)，探索出了一條具有特色的班組管理新路徑。

量化加分，讓腰包更鼓了

“現(xiàn)在量化指標(biāo)更加精細(xì)了，每天都會(huì)根據(jù)我們工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、隱患排查等情況進(jìn)行打分，干的少就掙得少，干的多加分，天天有考核、月月有兌現(xiàn)，季度有評(píng)優(yōu)，你追我趕的場(chǎng)面一下就起來(lái)了。”在計(jì)量一線(xiàn)摸爬滾打多年的王妮妮說(shuō)道。

據(jù)了解，該班組通過(guò)完善績(jī)效管理體系，將檢斤重量、數(shù)據(jù)傳遞、降本增效、問(wèn)題整改、成本管控等任務(wù)分解到小組和個(gè)人，建立了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作局面，激發(fā)了大家的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和創(chuàng)造力。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)“傳幫帶”工作機(jī)制，幫助職工立足崗位，熟悉崗位技能，更好地融入工作。通過(guò)輪崗機(jī)制，根據(jù)職工自身素質(zhì)，定期安排在各個(gè)崗位輪崗學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升新進(jìn)職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)活力、潛力和創(chuàng)造力，真正做到把合適的人放到合適的崗位，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不讓一個(gè)掉隊(duì)

“我來(lái)拍攝‘稱(chēng)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)’！”“3#磅室外大燈需處理！”“11#磅稱(chēng)臺(tái)護(hù)皮壓條脫落，需更換！”……排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，她們樂(lè)在其中。

四季度以來(lái)，該站室通過(guò)“互查互學(xué)”借鑒經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板，提高安全管理水平。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患，各班組之間通過(guò)“找茬”模式，我去你作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找隱患，你來(lái)我磅房查問(wèn)題，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，由“安全員”進(jìn)行觀(guān)察記錄，多維度加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督檢查，深入剖析安全管理存在的問(wèn)題，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題以“大屏”展示形式通報(bào)，逐項(xiàng)明確整改責(zé)任人，持續(xù)跟蹤隱患整改進(jìn)度，落實(shí)每日“必知、必問(wèn)、必行”工作。

SOP視頻拍攝、技能比賽、雙導(dǎo)師、末位幫扶……一系列活動(dòng)的開(kāi)展，持續(xù)調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的積極性與熱情，不斷提升作業(yè)人員規(guī)范操作和業(yè)務(wù)水平，讓“技能優(yōu)異者”脫穎而出，讓“苗而不秀者”完成蛻變，班組上下?tīng)?zhēng)優(yōu)當(dāng)先的氛圍持續(xù)“拉滿(mǎn)”。

綻放青春，她們?cè)獨(dú)鉂M(mǎn)滿(mǎn)

一根根廢棄的扁鐵經(jīng)過(guò)拼裝焊接，就成了磅房的護(hù)欄踢腳板；一塊塊廢舊的料頭經(jīng)過(guò)打磨，就變成了稱(chēng)臺(tái)的加固件……如何將替換下的報(bào)廢件“活用”已經(jīng)固化于班組員工的腦海。

為激發(fā)班組活力，班組秉承“一切成本皆可降”的理念，積極開(kāi)展合理化建議、小技小改、無(wú)紙化辦公等活動(dòng)，充分利用計(jì)量業(yè)務(wù)及職責(zé)調(diào)整優(yōu)勢(shì)，通過(guò)每年的外部校檢、每周的內(nèi)部校檢及每天的數(shù)據(jù)比對(duì)等措施，在符合國(guó)標(biāo)的前提下，合理利用3‰的計(jì)量行業(yè)允差，助力降本增效。并主動(dòng)與業(yè)務(wù)單位溝通，將原紙質(zhì)報(bào)告單傳遞全部改為OA、ERP傳輸，全面取消計(jì)量業(yè)務(wù)制式票據(jù)，每季度可節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)元左右。

“時(shí)間到了，我們?cè)撎らg操了。”“十分鐘跳下來(lái)，渾身都舒服。”“今日起東南門(mén)因施工封路40天，所有車(chē)輛分流過(guò)磅……”不戀燈火爭(zhēng)相映，卻顧磅房計(jì)量忙，早晨5:30分，公司各磅房車(chē)流不息，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。（郭超鋒 王嬌艷）