設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)同比降低81.25%;庫存資金占用已降至8445萬元目標;安全環(huán)保事故實現(xiàn)零目標……今年以來,漢鋼公司設(shè)備管理中心積極發(fā)揮黨建領(lǐng)航優(yōu)勢,以“42111”設(shè)備管理思路為主線,全面開展設(shè)備管理提升、降本增效與安全發(fā)展工作,一幅幅護企、助企、興企的畫卷徐徐展開。
以“精管理+聚人才”,鑄魂“管理提升護企”圖
常態(tài)化開展“黨建+”管理效能提升工作,夯實設(shè)備管理基礎(chǔ),護航設(shè)備穩(wěn)定運行。發(fā)揮基層黨組織“主心骨”作用,通過黨員示范崗、黨員攻關(guān)等載體匯聚紅色動能,設(shè)備管理水平逐步提升,現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境得到了顯著改善,設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)持續(xù)降低,技術(shù)裝備水平大大提升。
落實“管理+技術(shù)”人才戰(zhàn)略,借助劉星佑大師工作室平臺,常態(tài)化開展PLC專業(yè)知識培訓(xùn),參培人員達230余人;圓滿舉辦起重機械點巡檢技能比武、漢中市首屆“天漢工匠”杯維修電工技術(shù)比武、第九屆“陜鋼杯”職業(yè)技能大賽等,為企業(yè)選拔了一批技術(shù)型人才。同時,以“兩個作用”發(fā)揮推進“6+1”轉(zhuǎn)型升級工程項目落地實踐,領(lǐng)導(dǎo)帶隊對雙石礦業(yè)項目、中厚板廠設(shè)備安裝、安全、進度、質(zhì)量及試車情況進行檢查,層級履職盡責(zé),全力打造“管理+技術(shù)”復(fù)合型人才新高地。
以“強合力+新舉措”,點亮“降本增效助企”圖
聚焦“三個提升年”工作,制定《設(shè)備管理中心貫徹落實“三個提升年”工作實施方案》,專項推進設(shè)備管理、庫存資金占用等4個“黨建+”提升項目及備件承包工作。
打通“以管理為主、降本增效同步、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展、專業(yè)技能多元”的思路,齊心協(xié)力全面提升設(shè)備服務(wù)保障能力。全年組織設(shè)備專項檢查70余次,設(shè)備定檢定修40次,對標考察新引進備件承包廠家2家,組建10個設(shè)備技術(shù)專業(yè)組解決制約生產(chǎn)難題,完成1400余項問題整改,設(shè)備信息化系統(tǒng)建設(shè)不斷推進。
同時,“黨建+”降本增效管理提升項目成效顯現(xiàn)。通過多次深入基層調(diào)研、全公司范圍內(nèi)調(diào)劑備件庫存、月度重點工作匯報等新舉措,實現(xiàn)噸鋼維修費用同比創(chuàng)效1418.34萬元,庫存資金占用同比降低1042.22萬元,外委修理費用較計劃指標降低了0.26元/噸,降低信息化費用47萬元,修舊利廢項目創(chuàng)效189.05萬元等新成果,切實為企業(yè)降本增效做出了積極貢獻。
以“智能優(yōu)+設(shè)備安”,涵養(yǎng)“安全發(fā)展興企”圖
聚力設(shè)備管理護航安全生產(chǎn),拓寬“兩化融合”與安全發(fā)展路徑,實現(xiàn)設(shè)備管理與智能化發(fā)展齊步并趨、共同發(fā)展,堅決打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。積極打造漢鋼“云端”數(shù)據(jù)處理平臺,智慧保衛(wèi)系統(tǒng)獲評2023年陜西省企業(yè)上云用數(shù)項目,數(shù)字檔案室系統(tǒng)已達到陜西省示范數(shù)字檔案室驗收標準,進一步提升了信息化管理水平。依托機器人、大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù),形成了軌道衡無人值守、燒結(jié)除塵集控、軋鋼廠棒線取樣機器人等項目。目前,煤氣管道巡檢機器人項目已推進實施,進一步走出了智能化發(fā)展的新路子。
同時,檢修項目完成率為100%、排查設(shè)備設(shè)施風(fēng)險1611項、成為陜西省特種設(shè)備主體責(zé)任落實的標桿單位……該中心遵循一般及以上設(shè)備事故為零目標,通過層級簽訂安全承諾書、開展上崗資格考試、科級以上人員季度安全績效考核等,強化各級安全履職,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時,開展各類安全專項活動、教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練,參培人員達705人.次,增強了各級人員安全意識和應(yīng)急處置能力;此外,對安全診斷107項問題安排專人跟蹤督辦,常態(tài)化開展環(huán)保設(shè)備及在線設(shè)備專項檢查,切實將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)落到管理的實處、細處,共建“平安、幸福、活力”的美麗漢鋼新貌。(曹娟娟)