今年以來，龍鋼公司黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，強化大黨建意識，樹立大抓基層導(dǎo)向，筑牢大宣傳陣地，構(gòu)建大監(jiān)督體系，形成大聚合效應(yīng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大“紅色脈動”。

堅持舉旗定向 提升決策管控力

龍鋼公司黨委突出黨委“把方向、管大局、保落實”作用，對照標(biāo)準(zhǔn)對黨委會進行規(guī)范，實現(xiàn)黨委會議事組織化、制度化、具體化。持續(xù)鞏固“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制成效，會前充分溝通，會上水到渠成，會后高效落實，推進一體化責(zé)任清單管理，并納入考核，壓緊壓實工作責(zé)任，形成強激勵硬約束機制。同時，嚴(yán)格“第一議題”制度，建立理論與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)機制，規(guī)范完善黨委會“第一議題”提綱，有效提升了全體黨員干部黨性覺悟和關(guān)鍵人員綜合素質(zhì)，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作舉措和實際成效。1-11月份，龍鋼公司黨委共召開黨委會22次，研究企業(yè)“三重一大”事項134項，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)24次，專題研討16次，實現(xiàn)了思想建設(shè)務(wù)實推進。

堅持融入中心 提升基層組織力

龍鋼公司黨委以構(gòu)建“大黨建考核體系”為目標(biāo)，加強對基層黨建工作的目標(biāo)責(zé)任考核，全面推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，大力推行“黨建＋”創(chuàng)建模式，集中打造一批具有龍鋼特色的基層黨建品牌，推動黨建科學(xué)化水平和“雙融雙促”質(zhì)效。在集團公司率先舉辦政工干部“春訓(xùn)”，開展了黨建對標(biāo)實踐工作；組織召開了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場推進會；修訂了《黨員積分制管理辦法》。兩個基層黨支部被渭南市委組織部評為市級基層黨建示范黨支部，位列中省駐渭企業(yè)前茅。同時，面對市場持續(xù)下行，原燃料價格持續(xù)高位運行的嚴(yán)峻形勢，龍鋼公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，圍繞中心謀全局，活用“賽馬”機制，精細(xì)對標(biāo)，嚴(yán)控各項費用支出，深挖降本增效潛力。創(chuàng)新推行“黨建＋項目”工作模式，在重點項目推進中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，“3621”高質(zhì)量發(fā)展項目有序推進，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營從淺融到深融。

堅持人才強企 提升隊伍凝聚力

龍鋼公司黨委夯實各層各級主體責(zé)任，持續(xù)推行工資備案、任期制和契約化管理，簽訂《2023年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，進一步深化體制機制改革。成立崗位價值評估工作小組，系統(tǒng)性開展崗位價值評估工作，圍繞“操檢合一、機構(gòu)精簡、勞務(wù)置換”三大改革任務(wù)，多措并舉、動態(tài)跟蹤，督促各單位落實落細(xì)改革任務(wù)，不斷提升勞動生產(chǎn)率。堅持黨管干部、黨管人才原則，優(yōu)化選人用人管理機制，借鑒“漢鋼做法”，形成具有龍鋼特色的干部考評“定責(zé)、諾責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、盡責(zé)”的“五責(zé)聯(lián)考”，開展中層管理人員全方位年度考評，按照末等調(diào)整和不勝任退出占比不低于2.5％的要求強化結(jié)果運用，實現(xiàn)干部評價有標(biāo)準(zhǔn)，落實任務(wù)有考核、任免干部有依據(jù)。

登高望遠(yuǎn)擘畫新篇，腳踏實地闊步前行。新的一年，龍鋼公司黨委將在集團黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持黨建領(lǐng)航，以高質(zhì)量黨建助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、職工工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工不懼困難、真抓實干，奮力打贏生存硬仗，為陜鋼集團競爭力提升作出龍鋼貢獻(xiàn)。（龍鋼公司 王鳳俠）